为规范财务活动，保证资金的使用安全和效益，结合海西宝贝早教中心（以下简称早教中心）的实际情况，制订本办法。
一、基本原则
（一）依法管理，按章办事。认真执行国家有关法律法规和学校财务规章制度，形成健康有序的财务管理机制，保证各项财务活动的合理化、规范化。
（二）科学安排，量入为出。根据年资金规模合理安排各项预算，按"可持续发展"要求量入为出。
二、收入管理
（一）通过市场调查，早教中心提出各项收费的合理标准，报学校领导审批（代办费用按成本收取）。所有收入上缴学校财务科。
（二）培训点收取培训费时，应填写《海西宝贝报名费登记表》（内容包括学员姓名、学习时间、收取项目、费用金额等），并由2名以上经办人员签字。收款后，将《学员收费登记表》，连同收费款项于收款次日上缴学校财务科，财务科应及时做好款项核对、建账、入库等工作。
三、支出管理
（一）人员经费支出，由早教中心负责人按年初预算批复数审核，报学校分管财务领导审批后支付。
（二）公务经费支出按以下要求办理：
1．一般性公务支出，单价在4000元以下的（含4000元），或发票总金额在6000元以下的（含6000元），由早教中心主任审批报销；单价在4000元以上的，或发票总金额在6000元以上的，经早教中心主任审核后，报学校分管财务领导审批。
2．日常修缮金额在10000元以下（含10000元）的工程项目，报学校审计室审核后，由早教中心主任审批支付；金额在10000元以上的工程项目，经早教中心主任、审计室和后勤处审核后，报学校分管财务领导审批。
（三）代办费用支出应专款专用，多还少补。
四、激励机制
（一）每年从早教中心净收入（营运总收入-总营运总成本）中提取25%作为"早教中心发展基金"，用于设备添置、开展师资培训等费用。
（二）净收入中的75%部分，早教中心分成40%，做为年度绩效奖励。
五、其他事项
（一）早教中心的幼儿园联盟挂牌费全额上缴学校，下点指导费由联盟园所承担。
（二）运营总成本中，除账面直接支出外，还包括学校实际垫付的在职人员经费、聘用人员社保费用等开支。
（三）早教中心所购物资属于"政府采购"目录内的，应及时上报学校后勤处，严格按照政府采购程序办理。
（四）本办法自2014年11月1日起实施。
 | 闽幼高专〔2014〕75号关于印发《海西宝贝早教中心财务管理办法（试行）》的通知 |
